马斯克强制员工坐班，打什么算盘？

特斯拉执行长马斯克已下令员工重回办公室上班，终结在家上班的选项基于什么考量？南加州大学经济学教授卡恩表示，这么硬性规定，也可能导致特斯拉付出长期代价。#外媒综合报道#​

关键词：管理的智慧

《世界新闻网》6月2号下午18:21报道。

特斯拉已成功设计并量产出电动车，但此刻面临通用、福特等大厂愈来愈激烈的竞争。要保持竞争优势，特斯拉必须持续创新，而员工在面对面开会时更能集体脑力激荡出创意点子、解决无可避免会遭遇的问题。这种面对面指导和即兴互动，是透过视频开会所达不到的的。

卡恩教授发表评论指出，目前美国大型企业都面临疫情期间实施的远距上班政策该不该调整和如何调整的问题。高盛已催促员工返回办公室，苹果公司准备迎接实体与WFH混合制的未来。员工返回职场上班可提高生产力，允许员工远距工作弹性则能提升生活质量，关键是企业主管必须在两者之间权衡得失。

卡恩教授猜测，马斯克或许也想藉此精简员额，不愿返回上班的员工只能卷铺盖走人。这么一来，他这道召回令或可发挥筛选作用，强迫员工表明是否像马斯克一样全心全意投入特斯拉工作。马斯克号称每周工作80个小时。

但对特斯拉这家年轻公司适用的制度，未必对其他公司都适合。卡恩说，特斯拉员工多半以年轻、熟谙应用科学的男性工程师居多，肩负的家庭责任不像普通美国劳工那么繁重；况且，年轻员工也倾向回办公室，所以马斯克的强制令面临短期员工流失的风险，也许不像其他公司那么大。长期而言可能付出代价。但假如特斯拉提供员工混合型上班模式呢？员工生产力是否可能更高？卡恩认为答案是肯定的，并举出两个理由。一，特斯拉招聘触角可伸入更广的人才库，包括女性和少数族裔；二，通常满意于可弹性安排生活与日程表的工作者，离职率较低。要吸引并留住人才，除了支付高薪或发给优渥的股票选择权报酬外，雇主的另一种选择是提供更佳的工作条件。WFH就对员工极具吸引力，既可自由选择居住地点、更有益身体和心理健康、也可避免过劳。

假如提供在家上班选项，让特斯拉员工可选择一个月进总部大楼工作五天，或每周两天，会更有弹性。结论是，若是提供在家和在办公室混合的工作选项，特斯拉可望成为更赚钱的公司。