迪卡侬属于什么档次的牌子，迪卡侬这个品牌怎么样（扒一扒平价之星迪卡侬）

迪卡侬属于什么档次的牌子，迪卡侬这个品牌怎么样（扒一扒平价之星迪卡侬）

说到迪卡侬，它确实跟Nike、Adidas、UA这类的妖艳贱货非常不同。

它不仅品类多到吓人，而且店面贼大，不请代言不打广告。最重要的是，迪卡侬里面的东西都惊人的便宜。

这个便宜还跟淘宝上的那种山寨货不同，用一用觉得这个质量还真过得去，堪称是运动界的优衣库。

迪卡侬在最开始的时候是一个法国的牌子。扩张了之后，产品的质检标准依旧是遵循着欧盟的标准来执行。

在这个价钱范围下，你知道它不会好到哪儿去，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。

有了相对过关的质量把控之后，重点就在于怎么压价格了。迪卡侬的产品利润可以说是非常之低的。低到什么程度呢？ 它们公认性价比最高的货品，几乎是没有利润的。

高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后， 自己设计自己加工自己卖 ，实现「没有中间商赚差价」

再一点就是，迪卡侬的大部分产品是没有外包装的。

不仅如此，迪卡侬几乎是从来不打广告的。你看Nike等体育品牌就会请很多知名的体育明星代言，或者赞助比赛打打广告什么的来提升品牌曝光度。而宣传活动需要大量的费用，这些费用最终还是从消费者身上拿回来。

而迪卡侬不打广告的行为，通过削减宣传费用的手段，最终达到了降低售价的目的。

那有人要问了：他们不打广告，别人是怎么知道它们的？

很简单！他们店大呀！随随便便一个店就有4000多个平方，市中心小一点的卖场也有1500个平方。基本上都是选址在交通便利的商圈或者有许多居民的市郊。

你想象一下，一下看到那么大一家店竖在你面前，谁能忍住不进去逛一下呢？

再来说说他们的商业模式。

迪卡侬的商业模式最重要的两点，一个是口碑式营销，另一个是深度体验式营销。

口碑式营销很好理解。就是你买了一件产品之后不由得感叹「啊！这个东西真好！我要推荐给我姑妈！」

你看，这样就相当于完成了一次口碑式营销。并且说真的，从认识的人口中听到的信息，往往比电视广告更能打动说服你。

迪卡侬还有一套深度体验式的营销策略来俘获你的心。什么意思呢？就是说：我就把所有的产品开放在那里，买不买无所谓，随便你体验。

如果在双休日的时候去迪卡侬里面逛一圈，你会惊讶的发现里面有非常多的人在店里进行休闲娱乐活动：跑跑步机啊，打打球啊，还有家长带着小孩在里面骑骑小车踢踢小球。

一来这能让顾客更直观的感受、接触到产品本身；二来，这类直接的接触很容易激发你对某项运动的奇妙兴趣；再者，你说我带着个小孩天天在里面骑霸王自行车，我不买点东西好意思吗？

而且你想，小孩子体验完，还不得哭着闹着要买嘛？

我们每次提到迪卡侬的时候，虽然说他的性价比非常高，但总觉得有一点不高级。 最主要的原因，还是因为衣服丑。而且这个丑，已经到了一种不要脸的「我价格低我质量好我就丑怎么了」的地步。

再一点就是它的版型问题。

就像我们之前提到的，迪卡侬原本是法国的牌子。因此，它在引入亚洲之后，在产品的版型尺寸上就会出现各种差异， 基于定价，导致他又没什么闲钱去改版 。

那么迪卡侬的哪些产品是最值得买的呢？

首推的当然就是它们旗下所有被 摆在最显眼位置的蓝色货品 ，都是在满足基本运动需求的基础上做到了最低的价格。

具体到单个产品的话，不得不提的就是他们的 抓绒衣 。它以其 49.9 的惊人价格、极高的质量，位列在迪卡侬推荐榜的榜首。

还想给女生朋友们推荐他们 99 块的那件运动内衣。比起大部分品牌一片压胸式的粗暴款式，迪卡侬的这款不仅设计了罩杯，防震功能也相当出色。

好啦，关于迪卡侬的话题差不多就到这里。有句话说的好：在迪卡侬中寻找专业的人一定是脑子有病。不过，迪卡侬原本靠的就不是运动领域的专精，而是在全民运动的风潮中靠性价比取胜。

讲道理：想要马儿好又想它不吃草，你总要牺牲一些其它的东西，对不对？

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